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昭苏县实施强基固本培源计划全面提升基层干部能力素质

发布日期:2018-04-21 22:17 来源:中国基层党建网 作者:佚名
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   昭苏县坚持问题导向,以解决基层干部作风不实、能力不强、动力不足,不会干、不愿干、不能干为主线,全面实施强基固本培源行动,为培养造就一批懂基层、爱基层、会做基层工作的干部队伍注入强大动力。

  制定标准,精准分类。确定分类对象,将90个村(社区)按照复杂村、扶贫村、信访矛盾村、软弱村对村进行分类。859名“两委”干部、“访惠聚”干部、住村管寺人员、公益性岗位、自聘人员、村民小组长、村级后备干部划分为四类。制定分类办法,通过大会测评、干部自评、业务考评、支部综评、党委定评、逐一反馈等方式开展民主测评,对四类人员进行精准分类、综合评价。明确分类标准,划分有能力、主动干,群众满意度高的一类干部181名,愿干事、想干好,工作能力不足的的二类干部488名,能干事、不愿干,主动意识不强的三类干部123名,没能力、不想干,工作消极怠工的四类干部55名。

  集中培训,提升能力。一类干部标杆示范培训,到疆内外先进县市参观学习与跟岗挂职锻炼,破解创新意识和发展思路不够开阔的问题。二类干部能力提升培训,集中培训基层基础业务工作和国语学习,根据其所在岗位,到全县示范村跟岗锻炼各1个月,破解工作能力不足的问题。三类干部作风转变培训,集中开展政治学习、政策解读等课程培训1个月。参加军事训练,参与维稳备勤和社会面防控2个月,破解干部思想认识不到位,工作作风不实的问题。四类干部实用技术培训,纳入年度技能培训计划,依托人社部门小微创业项目,解决好离职人员“出路”,36名四类干部实现再就业。

  实岗锻炼,综合考评。体验式锻炼,将每期培训干部分编成若干个基层组织建设工作督导组,在对基层党建、维稳等重点工作进行督导过程中,达到借鉴经验、学习方法、把握重点的目的。岗位式锻炼,在先进村(社区)现有工作岗位上,进行有针对性地锻炼,培训学员作为A岗开展工作,先进村(社区)干部作为B岗全程指导,AB岗干部共同开展为期2周的工作和学习。模拟式锻炼,利用现有划分的网格作为模拟村级组织,将培训学员分组,成立临时党支部负责管理,与所在村(社区)组织的各项工作一起竞争评比,所在村(社区)组织对培训学员考核评定等级,提升学用效果。

  选优配强,拔尖选人。确定岗位职数,村级设村书记、主任等12个岗位,按照大中小村各9名、7名、5名的职数配备村干部400名,复杂村、贫困村、信访矛盾村和软弱村精准配备下沉力量325名。择优选派干部,结合年度干部考察,按照人岗相适原则,选派617名干部前往“访惠聚”、驻村管寺等工作一线进行培养锻炼,遴选37名30岁左右干部到复杂村、扶贫村、信访矛盾村和软弱村任村支部书记或第一书记,16名成绩突出的,得到优先提拔使用。拓宽渠道引人才,吸纳52名优秀的大学本科生到村任职,经村党支部推荐、乡(镇)党委审核、县委考核合格后,经培训后上岗。14名党员大学生任支部书记助理,38名非党员大学生任主任助理。

(责任编辑:杨怡宁)

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