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三鼎集团党委“留才、引才、育才”三驾齐驱 助力企业

发布日期:2015-04-10 13:29 来源:人民网-中国共产党新闻网 作者:
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    浙江省义乌市三鼎控股集团党委坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”工作理念,发挥“党管人才”优势,全面构建了企业“留才、引才、育才”机制,春节后老员工返厂率达99.3%,新招聘员工1500余人,有力破解节后“用工难”问题,保障了企业开足马力抓生产,实现“开门红”。

  一是情感留才,和合文化“走心式”感召。大打“文化牌”抓思想融合。三鼎集团党委围绕打造信仰式愿景企业,积极倡导“活力和谐、合作共赢”为价值取向的“和合文化”,形成了“忠诚、愿景、健康、发展”的企业核心价值观。年初以来,集团党委积极丰富企业文化内涵,深度参与集团智库建设,并从丰富员工生活入手,斥资打造了篮球场、乒乓球场、图书馆、咖啡吧等休闲场所,增强了职工凝聚力和向心力。巧打“感情牌”促留人留心。开展“三问二谈”活动(即开年上班问好、节日喜庆问候、困难问题慰问;党委书记与处级及以上干部谈心、党支部书记与处级以下及新入职员工谈心)。党组织牵头群团组织不定期组织各种特色活动,丰富员工的业余生活。春节以来,就开展了党员政治生日赠书、学雷锋志愿服务、庆“三八”文艺晚会、义务植树等活动。

  二是政策引才,任贤用能“全方位”保障。集团党委高度重视人才的引进与考核,推动企业建立完善的人才管理使用、竞争激烈、考核奖励机制。完善“三力二美”的员工招录机制。在员工招录时,从“综合业务能力、沟通交流能力、思维活跃能力、外在形象美、思想素质美”五个方面进行严格把控,并且优先考虑党员职工。坚持“一带一”帮带机制。深入开展党员联系职工活动,每位党员帮带一名新入职员工,帮助其快速适应三鼎环境,解决工作、生活方面的困难,减少职工后顾之忧。加强新入职员工考核管控。集团党委年初制定考勤督导工作计划,每月定期开展职工履职情况督导检查,对表现突出的员工进行通报表彰,打好春季提升管控“百日攻坚战”。

 

  三是平台育才,职业生涯“立体化”激励。分层分类做好员工发展职业生涯规划,科学合理设置发展目标,为员工提供五个“一”:即一份薪水、一个施展才能的平台、一个受人尊重的岗位、一个学习的机会、一个自我提升的空间。实施“造帅计划”。重点加强对新进大学生员工的培养,定期举办“青年人才沙龙”活动,从优秀的青年人才队伍中培养后备干部,计划年内培养“五帅十将”(5名副总裁级、10名总监级后备干部)。开展“铸鼎工程”。党委牵头成立集团商学院,对不同职级的员工分别开设金鼎班、银鼎班和铜鼎班,针对性开展各类教育培训,提升职业素养。春节后已启动了新入职员工、银鼎班、铜鼎班等三期培训班,共有1600余名员工参加了培训。推进“党员人才工程”。开展党员干部“双培养”,启动“党员电子基金存折”,对党员日常行为表现进行积分制考评管理,作为提拔任用的重要依据,激励党员人才成为企业发展的排头兵。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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